????中小企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅可以有效提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本，提升產(chǎn)品競爭力，拓展市場渠道，還能進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級(jí)，為構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供強(qiáng)大支撐。中小企業(yè)可以從理念、組織、技術(shù)、能力四個(gè)層面出發(fā)破解困局，重塑中小企業(yè)發(fā)展力。一是轉(zhuǎn)理念：強(qiáng)調(diào)企業(yè)決策層思維變革，從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。二是轉(zhuǎn)組織：強(qiáng)調(diào)組織架構(gòu)再造與文化重塑，從層級(jí)管理轉(zhuǎn)向敏捷協(xié)同。三是轉(zhuǎn)技術(shù)：強(qiáng)調(diào)技術(shù)賦能業(yè)務(wù)流程，從信息孤島轉(zhuǎn)向全鏈條協(xié)同。四是轉(zhuǎn)能力：強(qiáng)調(diào)構(gòu)建新型能力體系，從資源依賴轉(zhuǎn)向內(nèi)生創(chuàng)新。

????作為全國重要的制造業(yè)基地之一，江門已成功培育了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品、輕工紡織、先進(jìn)材料三個(gè)千億產(chǎn)業(yè)集群，正加快打造能源、電子信息、裝備制造三個(gè)新的千億產(chǎn)業(yè)集群。特別是“百千萬工程”實(shí)施以來，江門依托縣域載體和在產(chǎn)業(yè)配套中發(fā)揮關(guān)鍵支撐作用的廣大中小企業(yè)，推動(dòng)中小企業(yè)集群化發(fā)展，一批具有縣域特色的省級(jí)中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群加速涌現(xiàn)。

????目前，江門擁有蓬江區(qū)摩托車及零配件產(chǎn)業(yè)集群、江海區(qū)新一代電子信息產(chǎn)業(yè)集群、新會(huì)區(qū)不銹鋼產(chǎn)業(yè)集群、臺(tái)山市金屬制品及材料產(chǎn)業(yè)集群、臺(tái)山市汽車零部件產(chǎn)業(yè)集群、開平市水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)集群、開平市大健康產(chǎn)業(yè)集群、鶴山市工程裝備產(chǎn)業(yè)集群8個(gè)省中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群，數(shù)量居全省第5，廣大的中小企業(yè)也成為推動(dòng)江門經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。

????推動(dòng)廣大中小企業(yè)發(fā)展成為江門實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”。筆者認(rèn)為，隨著全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。中小企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅可以有效提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本，提升產(chǎn)品競爭力，拓展市場渠道，還能進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級(jí)，為構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供強(qiáng)大支撐。然而，與中大型企業(yè)相比，中小企業(yè)受限于資金、技術(shù)、組織規(guī)模，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往需要直面更加復(fù)雜的挑戰(zhàn)，使得多數(shù)中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，面臨不想轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)等困境，面對這些問題應(yīng)該從理念、組織、技術(shù)、能力四個(gè)層面出發(fā)破解困局，重塑中小企業(yè)發(fā)展力。

????一是轉(zhuǎn)理念：強(qiáng)調(diào)企業(yè)決策層思維變革，從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

????數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于思維模式的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)主義下，不少中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者多依賴“拍腦袋”“憑直覺”的決策方式，這種模式在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或許還能應(yīng)對相對穩(wěn)定的市場環(huán)境，但在技術(shù)迭代加速、市場需求瞬息萬變的數(shù)字時(shí)代已難以為繼。中小企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)主義，以“兩個(gè)”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型：一是理念的轉(zhuǎn)變。決策層應(yīng)當(dāng)樹立“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”認(rèn)知，將數(shù)字化納入戰(zhàn)略規(guī)劃，借助數(shù)據(jù)分析工具，整合生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)流，構(gòu)建可視化決策系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)成為決策的重要依據(jù)。二是角色的轉(zhuǎn)型。決策者要從數(shù)字化轉(zhuǎn)型“觀望者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙I(lǐng)者”，主導(dǎo)推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)融合，探索大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)在業(yè)務(wù)場景中的應(yīng)用，開拓新的發(fā)展空間，生產(chǎn)更大的價(jià)值。

????二是轉(zhuǎn)組織：強(qiáng)調(diào)組織架構(gòu)再造與文化重塑，從層級(jí)管理轉(zhuǎn)向敏捷協(xié)同。

????數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級(jí)，更是組織變革與文化重塑。傳統(tǒng)層級(jí)管理難以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代快速變化的需求，需要打破傳統(tǒng)層級(jí)壁壘，可通過“三步走”實(shí)現(xiàn)組織變革，重塑企業(yè)文化，構(gòu)建適配數(shù)字時(shí)代的組織體系和文化氛圍。一是推動(dòng)組織架構(gòu)扁平化管理。盡可能減少管理層級(jí)，破除“部門墻”，建立由研發(fā)、生產(chǎn)、銷售部門骨干組成的跨部門數(shù)字化項(xiàng)目小組，以快速適應(yīng)市場新環(huán)境。二是搭建信息共享平臺(tái)?？山柚谌叫畔⒒ネüぞ?，例如釘釘、企業(yè)微信、飛書等協(xié)作工具，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，以便及時(shí)收集市場信息，應(yīng)對市場變化，及時(shí)推出符合需求的新產(chǎn)品。三是要建設(shè)數(shù)字文化。中小企業(yè)要營造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、敢于嘗試的數(shù)字化文化氛圍，使員工能夠理解和接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，主動(dòng)地應(yīng)用數(shù)字化技能，以便協(xié)助企業(yè)更加有效地推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

????三是轉(zhuǎn)技術(shù)：強(qiáng)調(diào)技術(shù)賦能業(yè)務(wù)流程，從信息孤島轉(zhuǎn)向全鏈條協(xié)同。

????技術(shù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層支撐，也是破解中小企業(yè)“不能轉(zhuǎn)”困境的關(guān)鍵突破口。面對資源有限、技術(shù)門檻高的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，中小企業(yè)可通過“場景化、輕量化、協(xié)同化、云端化”的技術(shù)路徑，從單點(diǎn)技術(shù)應(yīng)用向全鏈條協(xié)同轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化重構(gòu)與效率提升。一方面針對技術(shù)路線選型，可以聚焦“小快輕準(zhǔn)”（小型化、快速部署、輕量投入、精準(zhǔn)解決）的數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)用，例如，使用云化部署是有效降低技術(shù)成本，快速獲取先進(jìn)能力的途徑。另一方面針對技術(shù)應(yīng)用場景化，可以由易向難的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)切入，逐步擴(kuò)展數(shù)字化范圍，例如，先在設(shè)計(jì)、營銷、物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)字化，再逐步拓展至生產(chǎn)、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈協(xié)同。

????四是轉(zhuǎn)能力：強(qiáng)調(diào)構(gòu)建新型能力體系，從資源依賴轉(zhuǎn)向內(nèi)生創(chuàng)新。

????數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功不僅依賴外部資源的引入，更取決于企業(yè)可持續(xù)的內(nèi)生創(chuàng)新能力。尤其是中小企業(yè)需突破傳統(tǒng)資源依賴模式，通過構(gòu)建技術(shù)、人才、創(chuàng)新三位一體的新型能力體系，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)跟隨到主動(dòng)引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型。在技術(shù)能力維度，需要建立自身的數(shù)字化技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從單一外部采購技術(shù)服務(wù)到“外部+自主”綜合開發(fā)能力提升，積極參與行業(yè)技術(shù)應(yīng)用開發(fā)，降低技術(shù)應(yīng)用門檻，形成可持續(xù)的技術(shù)競爭力。

????在人才能力維度，改變傳統(tǒng)“重引進(jìn)”“輕培育”的人才模式，加強(qiáng)與高校、職業(yè)院校合作，共建“數(shù)字工匠”培養(yǎng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與崗位需求的無縫對接。在創(chuàng)新能力維度，以數(shù)據(jù)為引擎，挖掘用戶深層需求，開發(fā)個(gè)性化、智能化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品與服務(wù)不斷迭代升級(jí)。

????破解中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境，絕非“單兵作戰(zhàn)”而是理念、組織、技術(shù)、能力的四維協(xié)同突破。尤其像江門擁有眾多中小型制造業(yè)企業(yè)的制造業(yè)城市，未來將更加需要政府政策的牽引、龍頭企業(yè)的帶動(dòng)、第三方服務(wù)平臺(tái)的賦能的三方聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建“大企業(yè)建平臺(tái)、中小企業(yè)用平臺(tái)”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，推動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“點(diǎn)狀突破”向“鏈群協(xié)同”升級(jí)，從“工具應(yīng)用”向“價(jià)值創(chuàng)造”深化，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的良性互動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。

????（黃小根，佛山市委黨校）