????文/圖 張華熾 葉綺萍 鄭春梅
????海鴻電氣
????從傳統(tǒng)制造邁向“智造標桿”
????在開平翠山湖高新區(qū)，海鴻電氣以匠心堅守，書寫中國節(jié)能變壓器領(lǐng)域的創(chuàng)新傳奇。這家從傳統(tǒng)制造業(yè)崛起的國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，憑借立體卷鐵心變壓器技術(shù)的持續(xù)突破，不僅改寫全球變壓器行業(yè)的競爭格局，更以“工匠精神+技術(shù)攻堅”的雙輪驅(qū)動，成為中國高端裝備制造走向世界的閃亮名片。
海鴻電氣以匠心堅守，書寫中國節(jié)能變壓器領(lǐng)域的創(chuàng)新傳奇。
????1998年成立之初，海鴻電氣便錨定“技術(shù)立企”戰(zhàn)略，將目光聚焦節(jié)能變壓器這一細分領(lǐng)域。21世紀初，全球市場被疊片式變壓器主導(dǎo)，國內(nèi)企業(yè)長期處于技術(shù)跟隨狀態(tài)。面對市場認知偏見與低價競爭亂象，公司董事長許凱旋帶領(lǐng)研發(fā)團隊開啟長達20余年的技術(shù)創(chuàng)新。
????2004年，團隊正式啟動立體卷鐵心變壓器技術(shù)研發(fā)，并于2007年全面轉(zhuǎn)型立體卷鐵心電力變壓器的生產(chǎn)、銷售。在相同成本下與疊片式變壓器相比，立體卷鐵心變壓器空載損耗降低30%，負載損耗下降5%，空載電流下降70%，噪音下降10-25分貝，節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢明顯。其中，敞開式立體卷鐵心干式變壓器憑借安全可靠、節(jié)能、全生命周期綠色環(huán)保等優(yōu)勢，獲得市場認可，成為國家級制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品，累計超6萬臺產(chǎn)品掛網(wǎng)運行，并先后參與北京冬奧會場館、核電站等國家重點工程建設(shè)。
????在海鴻電氣的創(chuàng)新版圖中，以技術(shù)總工梁慶寧（國務(wù)院政府特殊津貼專家、全國勞動模范）為首的勞模工作室是核心動力源。勞模工作室推行“微創(chuàng)新”理念，設(shè)立創(chuàng)新獎勵，激發(fā)全員全流程創(chuàng)新，先后研發(fā)出110kV非晶合金立體卷鐵心電力變壓器、敞開式非晶合金立體卷鐵心牽引整流干式變壓器、軌道交通用立體卷鐵心干式變壓器、戶外型高過載敞開式立體卷鐵心干式變壓器、超1級能效立體卷鐵心系列變壓器、緊湊式雙層預(yù)裝式變電站、光伏智能雙層雙公變箱式變電站、模塊化雙層雙公變箱式變電站、源網(wǎng)荷儲一體化智能箱式變電站、潮汐式智能箱式變電站、新能源領(lǐng)域用小型化雙層箱變（含光伏、風(fēng)電、儲能、高速公路、城市路燈領(lǐng)域）等多項世界領(lǐng)先產(chǎn)品，累計獲得400余項授權(quán)專利（含104項國內(nèi)外發(fā)明專利），主導(dǎo)制定70余項國家/行業(yè)標準，勞模工作室也成為全球立體卷鐵心節(jié)能變壓器技術(shù)的“創(chuàng)新策源地”。
????在人才培育上，勞模工作室實施“階梯式帶教”機制，結(jié)合個人發(fā)展、崗位需求，因材施教，導(dǎo)師式培養(yǎng)。目前，勞模工作室匯聚中高級工程師50余人、中高級技師140余人、江門市高層次人才21人。
????海鴻電氣更通過“技術(shù)輸出”推動中國立體卷鐵心變壓器技術(shù)走向國際。其立體卷鐵心變壓器技術(shù)以非獨家技術(shù)許可模式，先后與德國、土耳其、馬來西亞、印度等的頭部電氣企業(yè)合作，擴大技術(shù)應(yīng)用區(qū)域，推動全球地區(qū)電網(wǎng)升級。2024年，海鴻電氣的110kV立體卷鐵心變壓器技術(shù)入選工信部“國際雙十佳”節(jié)能技術(shù)清單，這一殊榮不僅是國家對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實力的高度認可，更是推動企業(yè)走向世界舞臺，展示我國節(jié)能變壓器技術(shù)領(lǐng)先水平的重要途徑。
????作為“工業(yè)產(chǎn)品綠色設(shè)計示范企業(yè)”，海鴻電氣將工匠精神與低碳理念深度融合，持續(xù)對立體卷鐵心變壓器技術(shù)進行創(chuàng)新，從配電設(shè)備領(lǐng)域拓展到新能源汽車充電基礎(chǔ)設(shè)備。其研發(fā)的集成一體式智能光儲充電站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村用立體集成模塊化智能充電站，通過利空縱向空間設(shè)計，大幅度縮減充電站設(shè)備占地面積。與充、配電設(shè)備分體的充電站相比，集成一體式智能光儲充電站占地面積減少56%以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村用立體集成模塊化智能充電站占地面積減少75%以上，為建設(shè)高質(zhì)量充電基礎(chǔ)設(shè)施體系提供全新方案。
????從珠江之濱到全球舞臺，海鴻電氣用一把名為“立體卷鐵心變壓器技術(shù)”的創(chuàng)新鑰匙，打開中國節(jié)能變壓器制造業(yè)從“制造”到“智造”的躍遷之門。工匠精神化作研發(fā)臺上的專注、生產(chǎn)線上的精益、國際市場的擔當，這家企業(yè)正在書寫屬于中國工匠的時代答卷。
????牽牛生化
????以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)值增長百倍
????在粵港澳大灣區(qū)生物醫(yī)藥領(lǐng)域，牽牛生化演繹了從年產(chǎn)值數(shù)百萬元到超5億元的創(chuàng)新傳奇。這家以生物催化技術(shù)為核心的高新技術(shù)企業(yè)，在勞模工作室的引領(lǐng)下，以匠心破技術(shù)壁壘，以創(chuàng)新拓產(chǎn)業(yè)格局，成為廣東醫(yī)藥工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標桿樣本。
牽牛生化以工匠精神為舵、創(chuàng)新技術(shù)為槳，在生物醫(yī)藥藍海破浪前行。
????該公司總工程師劉桂禎領(lǐng)銜的勞模工作室，是企業(yè)技術(shù)突破的“先鋒隊”。2005年，劉桂禎確立生物合成技術(shù)路線后，率隊搭建省市重點實驗室、院士工作站等科研平臺，累計承擔23個技術(shù)項目，斬獲24項專利（含11項發(fā)明專利），構(gòu)建起基因工程菌構(gòu)建、酶固定化等核心技術(shù)壁壘。在腺苷蛋氨酸研發(fā)中，團隊與香港中文大學(xué)合作，歷時9年突破固定化酶催化工藝的注冊瓶頸，拿下國內(nèi)首個工藝原料藥批文，產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平。谷胱甘肽項目更具突破性，面對日本企業(yè)的全球壟斷，團隊采用多酶催化系統(tǒng)，以新型固定化酶技術(shù)攻克中間產(chǎn)物抑制難題，成為全球首家實現(xiàn)體外酶催化合成該產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)，年銷售額超3000萬元。
????司徒健祥勞模工作室則深耕生產(chǎn)一線創(chuàng)新，在生產(chǎn)車間里，“學(xué)習(xí)園地”與技術(shù)會議激發(fā)全員創(chuàng)新活力。其中，團隊實施的蝶式離心機改造，通過全自動連續(xù)進出料優(yōu)化，工作效率從20-30L/hr躍升至500-600L/hr，操作人員從5人精簡至1人；發(fā)酵消泡系統(tǒng)升級為在線消泡后，原料利用率提升500%，系統(tǒng)故障導(dǎo)致的生產(chǎn)失敗率歸零。一系列改造使核心產(chǎn)品收率提升200%，生產(chǎn)成本顯著下降。
????工匠精神的傳承，具象于人才培育的每一個環(huán)節(jié)。劉桂禎帶教的青年工程師黃炯威，從應(yīng)屆畢業(yè)生成長為企業(yè)副總經(jīng)理，并獲評江門市高層次人才，這是“師帶徒”機制的生動注腳。司徒健祥以“品質(zhì)、服務(wù)、創(chuàng)新、和諧”理念扎根一線，工人創(chuàng)新提案年采納率提升至40%，形成“人人參與創(chuàng)新”的文化磁場。目前，兩大勞模工作室本科以上成員占比超60%，中級工程師達15人。依托院士工作站與中國科學(xué)院、南京工業(yè)大學(xué)等產(chǎn)學(xué)研合作，企業(yè)培養(yǎng)出一批精通工程菌構(gòu)建、發(fā)酵優(yōu)化的技術(shù)骨干，年均立項4-5個新項目，形成“研發(fā)—轉(zhuǎn)化—生產(chǎn)”的高效閉環(huán)。
????作為廣東省醫(yī)藥工業(yè)六十強，牽牛生化的創(chuàng)新能量輻射全產(chǎn)業(yè)鏈，其生物催化技術(shù)不僅實現(xiàn)谷胱甘肽、維生素K2等產(chǎn)品對進口的替代，更通過翠山湖高新區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，向周邊企業(yè)輸出原料供應(yīng)與技術(shù)服務(wù)。
????如今，這家擁有院士工作站的專精特新企業(yè)，正以工匠精神為舵、創(chuàng)新技術(shù)為槳，在生物醫(yī)藥藍海破浪前行。
