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如何創(chuàng)新商業(yè)模式?著名經(jīng)濟學(xué)家黃力泓到江門開講
顛覆傳統(tǒng)思維企業(yè)不只有靠賣產(chǎn)品賺錢

來源:江門日報  發(fā)表時間:2024-11-22 07:26   

著名經(jīng)濟學(xué)家黃力泓為學(xué)員們帶來新的商業(yè)啟迪和實踐指導(dǎo)。

著名經(jīng)濟學(xué)家黃力泓為學(xué)員們帶來新的商業(yè)啟迪和實踐指導(dǎo)。

????在內(nèi)卷嚴重的市場競爭中,企業(yè)如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新?如何做好頂層設(shè)計,形成自己獨特的獲利模式?11月16日至17日,美國華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士、美國圣湯瑪士大學(xué)醫(yī)學(xué)博士黃力泓圍繞這一主題,在2024—2025江門市企業(yè)家工商管理研修班上精彩開講。

????課堂上,黃力泓從商道的本源出發(fā),站在滿足客戶價值最大化的高度,從產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度重構(gòu)價值網(wǎng),幫助學(xué)員企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新與頂層設(shè)計,為學(xué)員帶來新的商業(yè)啟迪和實踐指導(dǎo)。

????文/圖 江門日報記者 陳倩婷

????賺錢越來越難,企業(yè)如何反內(nèi)卷?

????黃力泓分析認為,中國企業(yè)的發(fā)展會經(jīng)歷三個時代:一是暴利時代,市場上產(chǎn)品稀缺,企業(yè)投資少、盈利好、成本低;二是微利時代,市場上產(chǎn)品過剩,企業(yè)成本上升,提高收入越來越難,利潤很低;三是無利時代,市場上產(chǎn)品泛濫,企業(yè)收入很低、成本很高、利潤幾乎沒有甚至負利潤。

????傳統(tǒng)企業(yè)追求產(chǎn)品利潤最大化,以產(chǎn)品為中心,通過營銷提高收入,通過管理降低成本。但如今,大多行業(yè)正處于微利和無利時代,賺錢越來越難,企業(yè)如何反內(nèi)卷?黃力泓認為,在這個時代,產(chǎn)品利潤已經(jīng)無法支持企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)要生存下去,唯一的方式就是放棄利潤,經(jīng)營現(xiàn)金流。“我們現(xiàn)在看到的新型企業(yè),它們以模式為中心,追求現(xiàn)金流最大化,研究如何聚人和如何賺錢。企業(yè)家要深入挖掘買賣背后的價值鏈,創(chuàng)新商業(yè)模式,才能適應(yīng)新時代的變化?!秉S力泓說。

????什么是商業(yè)模式的創(chuàng)新?黃力泓分析說,自古以來人類一直存在的交易場景有三種:一是教堂,做粉絲、崇拜者的生意;二是課堂,做學(xué)徒的生意;三是集市,提供買賣交易平臺。這三種生意整合在一起,就是大生意的模式,如谷歌、百度、騰訊?!叭魏问袌鲂枰膫鹘y(tǒng)行業(yè),都值得用新的商業(yè)模式再重做一遍,企業(yè)家要敢于打破認知慣性、盈利慣性和產(chǎn)業(yè)鏈慣性?!秉S力泓說。

????八大商業(yè)模式及盈利方式

????如果把企業(yè)比作一臺戲,那么商業(yè)模式就是劇本,描述了一個企業(yè)怎么賺錢的故事。這個故事包括了企業(yè)怎么吸引顧客、提供什么產(chǎn)品或服務(wù)、怎么維持運營,還有怎么從這些活動中賺到錢。課堂上,黃力泓為大家拆解了多家知名企業(yè)的商業(yè)模式,并總結(jié)了八大商業(yè)模式及其背后的盈利方式。

????一是產(chǎn)品盈利。格蘭仕與松下在電器領(lǐng)域質(zhì)量都很好,可是松下發(fā)現(xiàn)格蘭仕的價格比他的出廠價還低,最后松下就直接找格蘭仕做代加工生產(chǎn),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上極力壓縮成本。

????二是品牌盈利。LV等品牌投入大量的品牌營銷費用,成功制造消費者認知,一件普通的產(chǎn)品都可以賦予高回報的價值。

????三是模式盈利。小米電視比市面上的大部分同類產(chǎn)品價格都要便宜,但消費者在使用過程中就能發(fā)現(xiàn),想看影視作品就要充值會員。小米賺的是隱性盈利,把看得見的錢分掉,賺背后看不見的錢。

????四是系統(tǒng)盈利。漢庭酒店沒有一家酒店是自己的,但他們憑著手中掌握的旅游App會員資源和成熟的管理系統(tǒng),吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者加盟,在全國做到了裂變式的擴張。

????五是資源盈利。這一類企業(yè)往往在某一細分領(lǐng)域或資源上做到壟斷,如山東東阿阿膠,阿膠的原材料驢皮,基本上全國80%的驢都在他們手里。

????六是專利盈利。每個消費者用的手機,一大部分的費用用來購買各種專利,每生產(chǎn)一部手機都得付費給專利擁有者。

????七是金融盈利。如銀行,它并不是單純賺貸款利息和存款利息的差價,而是靠杠桿實現(xiàn)利潤。企業(yè)就好比一家銀行,如何讓企業(yè)價值放大,這就是企業(yè)家接下來需要研究的。

????八是強制盈利方式。商家進駐淘寶可以免費,但是要在平臺上讓消費者搜索到你,就需要交錢推廣。買家和賣家在交易的過程中,資金還會在平臺上停留7—15天,這筆現(xiàn)金流就相當于無息存款了?,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司都在布局做生態(tài),騰訊生態(tài)、百度生態(tài)、樂視生態(tài)、小米生態(tài)等,所以強制盈利方式也被稱為生態(tài)盈利,這也是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)追求的最高盈利方式。

????沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。所有偉大的公司都是在正確的時間點上選擇了對的商業(yè)模式。黃力泓認為,從過去的產(chǎn)品為王,到現(xiàn)在的模式為王,再到即將到來的生態(tài)為王,企業(yè)要賺錢就要跟得上時代的步伐,創(chuàng)新商業(yè)模式以適應(yīng)市場的變化、技術(shù)的更新和消費者觀念的轉(zhuǎn)變。

(責任編輯: 吳惠英 二審:寧園 三審:鐘建基 )
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